Flávia Paluello

Colaborar entre equipas de marketing multidisciplinares - o que é que isso significa?

A colaboração é a chave indispensável em equipas multidisciplinares.

Esta é a pedra angular do marketing ágil, uma disciplina que lhe proporciona excelentes resultados.

O mundo atual é muito complexo e cheio de informações que uma equipa convencional de especialistas não pode cobrir.

Por isso, desvendo a seguir a importância de optar pela multidisciplinaridade.


Colaboração como núcleo da equipa multidisciplinar

A disciplina de marketing ágil tenta dar respostas rápidas a situações que possam surgir.
Ao romper com os esquemas clássicos, trabalhando em processos de constante evolução, significa que devem ser seguidos os métodos e que as razões das mudanças devem ser compreendidas. A análise é uma parte decisiva, uma vez que é a chave para compreender os dados recolhidos.
Neste contexto, uma equipa multidisciplinar pode fornecer os melhores resultados. Como sabemos, a realidade e a informação gerada são complexas. Os eventos raramente ocorrem por uma única causa. É portanto, importante compreender cada situação na sua totalidade. Ao dispor de especialistas em diferentes áreas, conseguimos uma análise mais precisa e correta dos dados.

O talento é outro factor chave a que devemos prestar atenção. É importante que as pessoas sejam capazes de se adaptar à mudança e de atuar com a agilidade necessária. Além disso, a equipa deve ser diversificada, com profissionais de áreas que compreendam o negócio como um todo. Todos devem estar envolvidos e colaborar para alcançar o sucesso.

A aplicação da metodologia ágil exige também autonomia e as ferramentas digitais adequadas para recolher os dados relevantes. O desenvolvimento das atividades, para além da análise, consiste na concepção de testes para detetar oportunidades. Desta forma, é possível testar a viabilidade das ideias que surgirem, sempre com o foco no cliente.

O profissional de marketing T

O profissional de marketing T é a figura que melhor se enquadra em equipas multidisciplinares. Este é o perfil de um profissional que conhece o marketing e se distingue em uma ou duas áreas.

O T refere-se à amplitude (parte horizontal) e profundidade (parte vertical) dos seus conhecimentos.
Este tipo de perfil permite compreender as estratégias em vigor ao mesmo tempo, têm um conhecimento profundo de um assunto específico. Por exemplo, um profissional com anos de experiência no sector, mas que é um especialista em branding.

Não se trata de um perfil especializado, mas de um generalista com um tema de interesse específico.
São profissionais que conseguem distinguir uma estratégia completa e compreender cada uma das suas partes. Têm uma perfeita compreensão dos objetivos que foram definidos e das ações necessárias para os alcançar. Precisam de pouco tempo para fornecer o seu próprio contributo valioso. Assim, integram-se perfeitamente numa equipa ágil.

Liderança de qualidade

Sabemos que a liderança é sempre um fator determinante. No entanto, em grupos multidisciplinares, é ainda mais importante.

No caso da disciplina de marketing ágil, a filosofia ideal é a do líder servidor.

Nesta abordagem diferente da tradicional: A equipa não serve o líder, mas o contrário. Objetivo central é o desenvolvimento da empresa através de um poder partilhado, com atenção às necessidades dos colaboradores que têm ajuda para desenvolver suas competências.

Desta forma, os membros do grupo podem progredir como indivíduos. É o cenário perfeito para desobstruir todo o potencial dos colaboradores com benefício direto tanto para os próprios empregados como também para a organização, que continuará a evoluir e a prosperar.

Há algumas características que nos permitiem identificar um líder servo nato que dará poder às suas equipas:
  • Empatia - O líder deve ser capaz de reconhecer e compreender os sentimentos e emoções da equipa. Tem sempre o cuidado de os atender e ajudar sempre que necessário.


  • Escuta ativa - É necessário estar atento aos que os colaboradores dizem. Isto permite melhor compreender o que se passa dentro da empresa o que gera uma maior capacidade e rapidez na resolução de conflitos.


  • Organização - É importante a capacidade de gerir os recursos, planear e agir de acordo com a situação. É imprescindível a capacidade de adaptar-se com sucesso às mudanças dos projetos e de forma rápida e menos disruptiva possível.


  • Sentido de comunidade - Gerar um sentimento de pertença que integra cada membro do grupo é um dos segredos mais bem guardados do perfil de líderes servidores, pois é uma forma vigorosa de estimular o potencial de cada indivíduo.

    Se quiser uma equipa mais produtiva, coordenada e eficiente e estiver interessado em promover as metodologias ágeis na sua empresa visite o site e saiba mais.
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